1. Giải pháp cho tư vấn quản lý dự án xây dựng là gì?
Để hiểu chính xác nhà tư vấn quản lý dự án xây dựng là gì, bạn cần phải hiểu rõ về cách một dự án xây dựng có thể được hoàn thành.
một công việc xây dựng hoàn chỉnh về cơ bản sẽ cần một nhà thầu (chủ đầu tư) và nhà thầu chịu trách nhiệm xây dựng. trước khi khởi công xây dựng bắt đầu làm móng dự án thì lập dự án là công việc không thể bỏ qua. Điều này sẽ giúp nhà thầu xác định được tổng diện tích của công việc này, quy mô như thế nào, thời gian hoàn thành công việc, …
Tuy nhiên, làm thế nào để có thể hoàn thành công việc theo đúng tiến độ đã lập? ngay cả về quy tắc và lịch trình? và ban tư vấn quản lý dự án xây dựng là “cố vấn” cho chủ đầu tư trong trường hợp này.
Về cơ bản, tư vấn quản lý dự án xây dựng là người chịu trách nhiệm thực hiện các đánh giá, nhận định và đề xuất giải pháp, hỗ trợ nhà thầu trong các vấn đề quản lý của một số dự án xây dựng.
Tùy thuộc vào đặc điểm của từng dự án, tư vấn quản lý dự án xây dựng sẽ đưa ra những đánh giá về dự án đó, những khó khăn vướng mắc có thể gặp phải và cách khắc phục cũng như phương hướng và quy trình để thực hiện Các công trình xây dựng được bảo hiểm theo tiến độ và tiêu chuẩn đã thiết lập. tư vấn cho nhà thầu quy trình quản lý chặt chẽ và cách sử dụng vốn dự án hiệu quả nhất.
2. Tại sao cần có tư vấn quản lý dự án xây dựng?
Không phải tự nhiên mà các dự án xây dựng cần một nhà tư vấn quản lý dự án xây dựng khi bắt đầu thực hiện . đặc biệt là khi điều này sẽ là bắt buộc đối với các dự án có giá trị trên 5 tỷ đồng theo luật của nhà nước trong lĩnh vực xây dựng.
2.1. trách nhiệm lớn của đơn vị tư vấn quản lý dự án xây dựng
Tư vấn quản lý dự án xây dựng có trách nhiệm và nhiệm vụ vô cùng quan trọng, đó là đưa ra ý kiến và tư vấn cho nhà thầu quản lý dự án chặt chẽ, sử dụng hợp lý và hiệu quả các nguồn lực. đây được coi là nhiệm vụ chính mà tư vấn quản lý dự án phải làm tốt để thực hiện tốt vai trò của mình.
Ngoài ra, Tư vấn quản lý dự án xây dựng còn chịu trách nhiệm giám sát thi công, thẩm định tiến độ và chất lượng công việc, đánh giá lại công việc theo tiêu chuẩn sau khi dự án đó hoàn thành, …
Với trách nhiệm và nghĩa vụ đó, tư vấn quản lý dự án xây dựng là một bộ phận không thể thiếu trong công tác xây dựng.
2.2. vai trò của tư vấn quản lý dự án xây dựng
Trong những năm gần đây, dịch vụ tư vấn quản lý dự án xây dựng đang có sự phát triển mạnh mẽ được đánh giá là khá vững chắc. Mức độ lan tỏa của dịch vụ này được đánh giá là rất lớn, nhất là khi các công trình xây dựng được tiến hành ngày một nhiều. Vậy những lợi ích mà tư vấn quản lý dự án xây dựng có thể mang lại là gì? Nói cách khác, bộ phận này có vai trò gì với các nhà thầu trong quá trình xây dựng?
2.2.1. đảm bảo chất lượng công việc
việc đánh giá một dự án sẽ dựa trên nhiều yếu tố và khía cạnh khác nhau. tuy nhiên, yếu tố quan trọng nhất cần chú ý là chất lượng công trình. Để một công trình có chất lượng đạt tiêu chuẩn, có sự đóng góp rất lớn của ban tư vấn quản lý dự án.
Họ là những người có nghiên cứu kỹ lưỡng nhất về dự án, đánh giá và nhận định khách quan nhất các vấn đề của dự án. đồng thời cũng sẽ là bộ phận tư vấn, đưa ra các ý kiến để nhà thầu điều chỉnh và đưa ra phương hướng công việc hoàn hảo nhất.
nhiều nhà thầu cho rằng tư vấn quản lý dự án xây dựng là không cần thiết. tuy nhiên, những tác phẩm không được đánh giá chặt chẽ rất dễ thất bại và sau khi nghiệm thu bị đánh giá là kém.
2.2.2. đảm bảo thời gian hoàn thành công việc
Hoàn thành công việc đúng thời hạn là điều mà các nhà thầu xây dựng quan tâm nhất. tuy nhiên, nhiều nhà thầu khó cân đối giữa chất lượng và thời gian thi công. đảm bảo cả hai yếu tố không thực sự dễ dàng.
Đó là lý do tại sao Ban Cố vấn Quản lý Dự án Xây dựng sẽ phát huy vai trò của mình trong quá trình này. họ sẽ là người giải quyết vấn đề về thời gian hoàn thành, đảm bảo rằng nhà thầu có thể thực hiện theo đúng kế hoạch đã lập. hạn chế tối đa tổn thất về nhân lực, uy tín với các luật sư của đơn chào hàng.
2.2.3. đảm bảo sử dụng vốn có hiệu quả
một nhà thầu để giành được dự án sẽ phụ thuộc rất nhiều vào bước chuẩn bị của dự án xây dựng. không chỉ chất lượng và thời gian cần được đảm bảo mà giá thành cũng phải rất thấp. Việc đảm bảo các yếu tố này thực sự không dễ dàng nhưng đối với các nhà tư vấn quản lý dự án xây dựng thì đây là một công việc quen thuộc.
Họ sẽ là những người chỉ cho các nhà thầu cách tối ưu hóa chi phí xây dựng một cách hiệu quả. vừa đảm bảo chất lượng, vừa đảm bảo chi phí được sử dụng hợp lý và tạo cơ hội cho các nhà thầu.
xem thêm: quy trình quản lý tài liệu trên trang web
3. tư vấn quản lý dự án xây dựng dễ dàng hơn với phần mềm hỗ trợ
Ngày nay, vai trò của tư vấn quản lý dự án xây dựng trở nên rõ ràng hơn bao giờ hết. đặc biệt là khi có nhiều dự án không tuân thủ được tiếp quản dẫn đến dở dang, gây tổn thất lớn về mặt chi phí.
Để thực hiện tốt nhất công việc tư vấn cho các nhà thầu về quản lý dự án xây dựng, phần mềm hỗ trợ sẽ là cánh tay đắc lực. một ví dụ điển hình sẽ là phần mềm quản lý cung cấp xây dựng 365 . là phần mềm quản lý chuỗi cung ứng , tư vấn quản lý dự án có thể hiểu rõ hơn về chuỗi cung ứng của từng dự án, kiểm soát quá trình sử dụng vốn của từng dự án và có được đánh giá chính xác nhất về quy trình quản lý thực hiện dự án.
Thông qua các dữ liệu thu được, hội đồng tư vấn quản lý dự án xây dựng sẽ đưa ra các đề xuất, tư vấn theo tình hình thực tế của nhà thầu trong việc thực hiện dự án. .
Trên đây là những thông tin chung về tư vấn quản lý dự án xây dựng là gì. Hy vọng rằng bạn đã hiểu rõ khái niệm, cũng như trách nhiệm và chức năng mà bộ phận này đảm nhận. từ đó có được những thành viên hiệu quả nhất cho bộ phận tư vấn quản lý dự án xây dựng.
